节庆活动
在休闲农业和乡村旅游日益火爆的今天，很多村庄、景区、休闲农业园区做起了乡村旅游，由于种种原因，很多园区或村庄基础做好了之后，却不知道如何引流，如何提升知名度，导致经营惨淡。提升知名度的方法有很多，今天和大家聊一聊其中一种：节庆活动。
很多园区或村庄也是通过节庆活动一下子火起来的。如何通过节庆活动带动旅游呢？具体思路、步骤有哪些？需要注意哪些事项呢？
节庆活动的概念
节庆活动是一种在特定时间里以某一特定主题为内容， 在特定地点或同一区域内定期举办的能吸引区域内外大量游客的各种节日庆典和文化活动。而本文所指的节庆活动范畴：针对景区、村庄、休闲农业园区等乡村旅游的节庆活动。
节庆活动的类型
节庆活动的类型有很多种，这里总结了五类，文化习俗、休闲观光、活动体验、产品、其他。文化习俗类诸如泼水节、火把节、红色文化节等；休闲观光类诸如樱花节、桃花节、牡丹花节、灯光节、冰雕节；活动体验类诸如丰收节、风筝节、干塘节；产品类诸如龙虾节、西瓜节、湖羊节、杨梅节；其他类是上面四个类型之外的诸如宗教、庙会、祭祀等。但是在实际当中，很多节庆活动都包含了很多种元素，类型也可能跨越好几种。
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节庆活动的内容
节庆活动中的具体内容有很多，每一个节庆活动有自己的一个主题，所包含的内容是可变的，可以是单一的，也可以是多样的，文化展示、文化体验、产品展示、艺术表演、观光、餐饮、商品售卖、商业合作、行业沙龙等都可以是节庆活动的一个内容。
就目前很多园区、村庄开展的节庆活动来看，整体行业存在这些现象。
1.节庆活动越来越多了，一是因为乡村旅游的行业火爆，二是很多地方的助推，甚至将节庆活动写入工作目标“每村一节庆”、“每月有节庆”。
2.范围广，一是地域范围广，现在基本上在全国范围内都在推乡村旅游，二是产业覆盖广，主办活动的除了村庄、景区、农业园区，很多其他主体也参与其中，如广告公司、运营策划公司、电商企业、互联网企业、自媒体、投资商、采购商等等。
3.管理难，为了办好一个节庆活动，很多专业的人和主体参与其中也是必要的，这就要求较高的协调能力和管理能力，就现状而言，很多节庆活动前期虽然经过很周密的谋划，但是在活动过程中，仍然会出现各种问题。
节庆活动存在的问题
现在的节庆活动普遍存在的问题，总结了一下，列出了5项：
1.同质化严重。在很多地方可能都会看到相同的节庆活动，如桃花节、梅花节、龙虾节、杨梅节等。
2.特色不足。同质化有时候不可避免，但是可以根据个体间差异，做出特色来，但很多活动仍然存在特色不足的短板，没有创新，没有创意，游客感到乏味。
3.市场化不足。主要表现是群众参与不足、市场商业合作不足。
4.影响力不足。主要是因为文化底蕴不厚，各部门协作不到位，宣传不足导致。
5.运营不当。主要是由于主办、承办、协作单位众多，管理机制缺失，专业人才缺乏、基础设施不够、时间控制不当、游客管理不到位、活动单一、互动性低等导致。
在举办一个节庆活动时，主要的思路或策略应该是怎样的呢？
首先之前要根据节庆活动的具体类型，确定节庆活动文化的影响，再决定举办的方式是公益性、半公益还是纯商业型的，如果是地域特色的、地方比较重视的文化，如泼水节、牡丹节，一般文化性很强，基本是政府主导的，其经费也是财政支持；如果是文化属性一般，但政府支持的，可以通过政府+企业的方式运营，财政会支持一部分经费；还有就是地方文化属性很低，纯商业的，如音乐节、灯光节，基本就是企业自筹运行。
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之后需要根据节庆活动具体属性，进行定位，其中包括文化定位，强文化属性的需要发扬传承，弱文化的则需要挖掘、赋予；产品定位，指主要盈利产品是哪些，但是需要跟文化相契合；人群定位，搞清楚消费文化的人群的年龄、性别、区域、职业等特点。
北京国际都市农业科技园的巨型南瓜展
然后很重要的一点就是如何体现出创意。最直接的就是在凸显文化的基础上，通过试听、体验等，达到给游客新颖、震撼的效果，试听如特色、异型、巨型、色彩、高科技手段等，体验如高空、水下、比赛等非常规体验等。
随后要考虑的，也是很多承办方最关心的就是，市场结合点，如何盈利，这里也总结了一下：
门票：通过售卖门票实现营收。
招商：内部场所对外招商，实现营收。
赞助：通过巨大人流量，吸引广告、冠名等，实现营收。
合作：针对活动之外的合作，如农产品采购订单、供货协议。
商品售卖：通过旅游商品、农产品、饮料、纪念品、玩具等实现营收。
餐饮：通过餐饮美食，实现营收。
娱乐项目：通过体验性项目的收费，实现营收。
观看：通过表演、展览收费。
然后是需要在增强参与感上多下功夫，包括消费者和工作者。可以通过以下几个方面开展：
1.依托文化提升节庆活动的内涵，让参与者感到重要性、荣誉感；
2.增加当地相关民俗、特色，吸引本地人群；
3.联合政府开展宣传，广而告之；
4.互动性的活动策划，参与越多、效果越好。
江苏金湖水漾年华2020年中国农民丰收节丰收套圈活动
之后是一个节庆活动能不能办好的关键点：策划。策划重点是活动环节及流程的设计，为参与者在参与过程中创造新的体验。但需要注意几点：主题的独特性：与其他节庆活动不重复；活动的创新创意：有眼前一亮的事物；参与者的人群结构：充分考虑年龄、性别、地域等因素；产品的选择：契合主题、合规合法、应时应景应季；节庆的时间点时间段：白天/晚上，活动期限；应急预案、备选方案等等。
总结
节庆活动行内一句话“重在策划、难在管理”，管理好一个节庆活动也成为活动成功与否的重要标准。管理主要思路，也是现在主流的一个管理模式：组织协调靠政府、效益吸引靠企业、民众参与靠宣传。在管理中需要考虑到一个重要的问题就是利益平衡，节庆活动的运作是由多个利益主体合作协调来完成的，包括地方政府、村民、节庆活动组织者、赞助商、旅游接待企业、俱乐部、表演团体、票务机构以及志愿者组织等，一次成功的节庆必须综合考虑和平衡不同利益主体的需求。之后是成立管理机构或组织，分析节庆活动中不同利益主体的诉求，分担节庆活动的责任和风险，在此基础上确定节庆管理的规划和执行方案; 也可以通过协商、联盟构建、信任建立、市场守卫、法规设计等手段来实现对节庆活动的有效管理。至于管理内容，需要制定节庆和特殊活动发展的有关政策;协调不同活动之间的关系; 从主题、时间甚至举办地点等方面指导节庆活动的合理布局; 整合和协调相关部门及组织的力量，保障节庆的顺利举办。
